1. HEADHUNTING KIEROWNICZY (PRODUKCJA, OPERACJE, SPRZEDAŻ)

(„Polowanie na Liderów Zmian”)

*Aktywne poszukiwanie i pozyskiwanie dyrektorów produkcji, kierowników zmian, dyrektorów

operacyjnych.

*Kompleksowy proces selekcji: screening, wieloetapowe rozmowy, ocena kompetencji miękkich i

przywódczych.

*Wsparcie w negocjacjach warunków zatrudnienia i finalizacji procesu.

2. REKRUTACJA EKSPERCKA (INŻYNIERIA PROCESOWA, LEAN, AUTOMATYKA)

(„Znajdowanie Specjalistów od Rozwiązań”)

*Poszukiwanie inżynierów procesowych, specjalistów Lean Manufacturing, Six Sigma Black Belt.

*Weryfikacja praktycznej wiedzy poprzez studia przypadku i rozmowy techniczne.

*Budowanie puli pasywnych kandydatów w niszowych obszarach technicznych.

3. REKRUTACJA SPECJALISTÓW MARKETINGU B2B I E-COMMERCE

(„Tworzenie Zespołów, Które Sprzedają”)

*Pozyskiwanie menedżerów produktu, specjalistów ds. marketingu przemysłowego, kierowników ecommerce.

*Ocena portfolio, doświadczenia w branży B2B i umiejętności analitycznych.

*Rekrutacja do działów marketingu klientów grupy oraz do wewnętrznego zespołu SHM.

4. BUDOWA STRATEGII EMPLOYER BRANDING DLA PRODUCENTÓW

(„Od Fabryki do Pracodawcy Z Wyboru”)

*Audit wizerunku pracodawcy i konkurencyjności oferty pracodawcy.

*Opracowanie strategii employer brandingowej skierowanej do techników i inżynierów.

*Kreacja treści i kampanii rekrutacyjnych pokazujących prawdziwe wartości i środowisko pracy.

5. PROGRAM STAŻY I KSZTAŁCENIA MŁODYCH TALENTÓW (TECH)

(„Inwestycja w Przyszłą Kadrę”)

*Projektowanie programów stażowych i praktyk studenckich w obszarach

technicznych.

*Nawiązywanie współpracy z politechnikami i technikami.

*Selekcja i ocena potencjału młodych kandydatów.

6. MAPOWANIE RYNKU I ANALIZA PŁAC (BENCHMARK)

(„Rzetelne Dane do Decyzji Płacowych”)

*Przygotowanie analizy widełek płacowych na konkretne stanowiska w

regionie i branży.

*Badanie trendów rynkowych i konkurencyjności pakietów benefitów.

*Doradztwo w zakresie struktury wynagrodzeń i ścieżek rozwoju kariery.

7. OUTPLACEMENT I ZARZĄDZANIE TALENTAMI (ABONAMENT)

(„Opieka nad Kapitałem Ludzkim”)

*Wsparcie w procesach restrukturyzacji i programy outplacementowe.

*Regularne przeglądy kadrowe (talent review) i identyfikacja kluczowych

pracowników.

*Doradztwo w zakresie planowania sukcesji wewnętrznej na stanowiskach

kierowniczych.

SYNERGIA W GRUPIE: SHR działa jako strategiczny dostawca talentów dla

wszystkich spółek grupy (SHC, SHE, SHM, SHD, SHO, SHA), a także jako

usługa premium dla klientów zewnętrznych, pomagając im budować zespoły,

które są fundamentem wzrostu i realizacji planów opracowanych przez SHC.