1. KSIĘGOWOŚĆ STRATEGICZNA I SPRAWOZDAWCZOŚĆ MENEDŻERSKA

(„Liczby, Które Naprawdę Pokazują Biznes”)

*Prowadzenie pełnej księgowości (KPiR/Księgi Handlowe) z naciskiem na generowanie użytecznych

danych.

*Przygotowywanie miesięcznych pakietów raportów menedżerskich (P&L, cash flow, KPI branżowe).

*Budowa interaktywnych dashboardów finansowych w Power BI/Tableau.

2. AUDYT I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW OPERACYJNYCH

(„Gdzie Uciekają Twoje Marże?”)

*Szczegółowa analiza struktury kosztów (materiał, robocizna, energia, logistyka, overhead).

*Identyfikacja obszarów nieuzasadnionych lub nadmiernych wydatków.

*Rekomendacje konkretnych działań redukcyjnych z prognozą oszczędności.

3. ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWAMI PIENIĘŻNYMI (CASH FLOW)

(„Pewność, Że Na Wszystko Starczy”)

*Budowa i utrzymanie precyzyjnych, wielomiesięcznych prognoz przepływów pieniężnych.

*Wczesne ostrzeganie przed potencjalnymi niedoborami płynności.

*Optymalizacja cyklu należności i zobowiązań.

4. DORADZTWO FINANSOWE I INWESTYCYJNE DLA WŁAŚCICIELI

(„Co Zrobić z Nadwyżką w Firmie?”)

*Analiza opłacalności inwestycji (CAPEX) i projekty biznesowe (NPV, IRR).

*Doradztwo w zakresie optymalnego mixu finansowania (kapitał własny, dotacje, leasing, kredyt).

*Strategie wypłat dla właścicieli (dywidenda vs. wynagrodzenie) z uwzględnieniem skutków

podatkowych.

5. PRZYGOTOWANIE DO PROCESU DUE DILIGENCE

(„Sprzątanie Finansów Przed Sprzedażą”)

*„Upiększanie” sprawozdań finansowych i uporządkowanie dokumentacji na

potrzeby przeglądu.

*Symulacja pytań i wątpliwości, które mogą pojawić się ze strony

potencjalnego nabywcy.

*Wsparcie podczas negocjacji w aspekcie finansowym transakcji.

6. CONTROLLING PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

(„Rachunek Kosztów dla Fabryki”)

*Wyliczanie dokładnych kosztów wytworzenia produktu (kalkulacja

doliczeniowa/ABC).

*Analizarentowności poszczególnych produktów, linii produkcyjnych lub

zleceń.

*Współpraca z SHE w ocenie finansowych efektów wdrożonych usprawnień.

7. ABONAMENTOWY ZARZĄDCA FINANSÓW (CFO AS A SERVICE)

(„Zewnętrzny Dyrektor Finansowy”)

*Pełne zarządzanie działem finansowo-księgowym firmy klienta.

*Uczestnictwo w spotkaniach zarządu, doradztwo strategiczne w oparciu o

dane.

*Nadzór nad realizacją budżetu, zarządzanie ryzykiem finansowym i relacjami

z bankami.

SYNERGIA W GRUPIE: SHA działa jako strategiczny partner finansowy całej

grupy. Dostarcza twardych danych finansowych dla SHC (wycena, modele

sukcesji), SHE (pomiar ROI usprawnień) i SHL (analizy podatkowe). Dla

klientów zewnętrznych jest gwarantem porządku finansowego, który jest

podstawą każdej poważnej decyzji biznesowej.